Karsaziyên Çînî di pêvajoya globalîzasyonê de çend qonaxên girîng derbas kirine: ji 2001 heta 2010, bi tevlêbûna WTOyê, karsaziyên Çînî serdemeke nû ya navneteweyîbûnê vekirin; Ji 2011 heta 2018, karsaziyên Çînî bi rêya yekbûn û kirînê navneteweyîbûna xwe lezandin; Ji 2019 heta 2021, karsaziyên Înternetê dê dest bi avakirina toran li ser asta cîhanî bikin. Ji 2022 heta 2023, SME dê dest bi karanîna Înternetê bikin da ku ber bi bazarên navneteweyî ve berfireh bibin. Heta 2024, globalîzasyon ji bo karsaziyên Çînî bûye trendek. Di vê pêvajoyê de, stratejiya navneteweyîbûnê ya karsaziyên Çînî ji hinardekirina hilberek hêsan veguheriye plansaziyek berfireh ku hinardekirina xizmetguzariyê û avakirina kapasîteya hilberînê ya derveyî welat jî di nav de ye.
Stratejiya navneteweyîkirina pargîdaniyên Çînî ji hilberîna yek hilberê bo nexşeyek gerdûnî ya cihêreng guheriye. Di warê hilbijartina herêmî de, Başûrrojhilatê Asyayê ji ber mezinbûna xwe ya aborî ya bilez û avahiya nifûsa xwe ya ciwan bala gelek pîşesaziyên kevneşopî û pargîdaniyên çandî û şahiyê kişandiye. Rojhilata Navîn, bi asta xwe ya bilind a pêşkeftinê û polîtîkayên tercîhî, ji bo hinardekirina teknolojiya Çînî û kapasîteya hilberînê bûye cihekî girîng. Ji ber gihîştina xwe, bazara Ewropî bi rêya du stratejiyên sereke gelek veberhênan li pîşesaziya enerjiya nû ya Çînê kişandiye; Her çend bazara Afrîkayê hîn jî di qonaxa xwe ya destpêkê de be jî, leza wê ya pêşveçûna bilez di warên wekî binesaziyê de jî veberhênanê dikişîne.
Dahata xirab ji yekbûn û kirînên sînorî: gihîştina qezencên karsaziya derveyî welat a pargîdaniya sereke dijwar e ku bigihîje navînîya navxweyî an pîşesaziyê. Kêmbûna jêhatîbûnê: Pozîsyonkirina nezelal peydakirina karmendan dijwar dike, birêvebirina karmendên herêmî dijwar dike, û cûdahiyên çandî ragihandinê dijwar dikin. Pabendbûn û rîska qanûnî: Nirxandina bacê, pabendbûna jîngehê, parastina mafên kedê û gihîştina bazarê. Nebûna ezmûna xebitandina zeviyê û pirsgirêkên entegrasyona çandî: avakirina kargehên derveyî welat pir caran zêde dibe û dereng dikeve.
Pozîsyonkirina stratejîk û stratejiya ketina zelal: Diyar kirina pêşîniyên bazarê, pêşxistina stratejî û nexşerêya ketina zanistî. Qabîliyeta pêşîlêgirtin û kontrolkirina pabendbûn û rîskan: misogerkirina pabendbûna hilber, xebitandin û sermayeyê, pêşbînîkirin û mijûlbûna bi rîskên siyasî, aborî û yên din ên potansiyel. Hêza bihêz a hilber û marqeyê: Pêşxistina hilberên ku li gorî hewcedariyên herêmî ne, nûjenkirin û avakirina wêneyek marqeyê ya cihêreng, û zêdekirina naskirina marqeyê. Qabîliyeta rêveberiya jêhatîbûna herêmî û piştgiriya rêxistinî: çêtirînkirina sêwirana jêhatîbûnê, formulekirina stratejiya jêhatîbûna herêmî, û avakirina pergalek rêveberî û kontrolê ya bi bandor. Entegrasyon û seferberkirina ekosîstema herêmî: entegrasyon di çanda herêmî de, hevkariya bi hevkarên zincîra pîşesaziyê re, ji bo herêmîkirina zincîra dabînkirinê.
Her çend şîrketên plastîk ên Çînî ji bo derketina deryayê tijî zehmetiyan in jî, heya ku ew plan bikin ku biçin û bi tevahî amade bin, ew dikarin li ser pêlan li bazara cîhanî siwar bibin. Di rêya serkeftina bilez a demkurt û pêşkeftina demdirêj de, hişê vekirî û çalakiyek bilez biparêzin, stratejiyê bi berdewamî biguherînin, dê bikaribin bigihîjin armanca derketina deryayê, bazara navneteweyî berfireh bikin.
Dema weşandinê: 13ê Kanûna Pêşîn a 2024an