Pargîdaniyên çînî di pêvajoya gerdûnîbûnê de çend qonaxên sereke ceribandine: ji 2001 heta 2010, bi endambûna WTO re, pargîdaniyên çînî qonaxek nû ya navneteweyîbûnê vekirin; Ji 2011-an heya 2018-an, pargîdaniyên çînî bi yekbûn û desteserkirinê re navneteweyîbûna xwe bilez kirin; Ji 2019-an heya 2021-an, pargîdaniyên Înternetê dê li ser asta gerdûnî dest bi avakirina toran bikin. Ji 2022 heta 2023, smes dê dest bi karanîna Înternetê bikin da ku li bazarên navneteweyî berfireh bibin. Di sala 2024-an de, gerdûnîbûn ji bo pargîdaniyên Chineseînî bûye meylek. Di vê pêvajoyê de, stratejiya navneteweyîbûnê ya pargîdaniyên Chineseînî ji hinardekirinek hilberek hêsan berbi plansaziyek berfireh, tevî hinardekirina karûbarê û avakirina kapasîteya hilberîna derveyî, guherî.
Stratejiya navneteweyîbûnê ya pargîdaniyên Chineseînî ji hilberek yekane berbi sêwirana gerdûnî ya cihêreng ve hatî guhertin. Di warê hilbijartina herêmî de, Asyaya Başûr-rojhilatê ji ber mezinbûna bilez a aborî û avahiya nifûsa ciwan bala gelek pîşesaziyên kevneşopî û pargîdaniyên çandî û şahî kişandiye. Rojhilata Navîn bi asta pêşkeftina xwe ya bilind û polîtîkayên tercihkirî, ji bo hinardekirina teknolojiya çînî û kapasîteya hilberînê bûye cihekî girîng. Ji ber mezinbûna xwe, bazara Ewropî bi du stratejiyên sereke ve di pîşesaziya nû ya enerjiyê ya Chinaînê de rêjeyek mezin veberhênan kişandiye; Her çend bazara Afrîkî hîn di destpêka xwe de ye, lê geşepêdana wê ya bilez di warên wekî binesaziyê de jî veberhênanê dikişîne.
Vegera nebaş a ji hevgirtin û desteserkirinên der-sînor: Zehmetiya karsaziya karsaziya serekî ya li derveyî welat dijwar e ku bigihîje navgîniya navxweyî an pîşesaziyê. Kêmbûna jêhatîbûnê: Pozîsyona nezelal peydakirinê dijwar dike, birêvebirina personelên herêmî dijwar dike, û cûdahiyên çandî ragihandinê dijwar dike. Lihevanîn û rîska qanûnî: Vekolîna bacê, lihevhatina jîngehê, parastina mafên kedê û gihîştina bazarê. Nebûna ezmûna xebata zeviyê û pirsgirêkên entegrasyona çandî: avakirina kargehek li derveyî welat bi gelemperî zêde dibe û dereng dikeve.
Stratejiya têketinê û pozîsyona stratejîk a zelal: Pêşîniyên bazarê diyar bikin, stratejiya têketina zanistî û nexşeya rê pêşve bibin. Lihevhatin û pêşîlêgirtin û kontrolkirina xetereyê: pêbaweriya hilber, xebitandin û sermayê piştrast bikin, xetereyên siyasî, aborî û yên din ên potansiyel pêşbînî bikin û mijûl bibin. Hêza hilber û marqeya bi hêz: Berhemên ku li gorî hewcedariyên herêmî ne pêşve bibin, nûjen bikin û wêneyek brandek cihêreng ava bikin, û naskirina marqeyê zêde bikin. Kapasîteya rêveberiya jêhatî ya herêmî û piştgirîya rêxistinî: sêwirana jêhatîbûnê xweşbîn bikin, stratejiya jêhatî ya herêmî ava bikin, û pergalek rêveberî û kontrolê ya bikêr ava bikin. Yekbûn û seferberkirina ekosîstema herêmî: entegrasyon di çanda herêmî de, hevkarî bi hevkarên zincîra pîşesaziyê re, ji bo herêmîkirina zincîra peydakirinê.
Her çend pargîdaniyên plastîk ên Chineseînî ji bo çûna deryayê bi dijwarî tije ne, heya ku ew plan dikin ku biçin û bi tevahî amade bin, ew dikarin li ser pêlan li bazara cîhanî siwar bibin. Li ser riya serketina bilez a kurt-kurt û pêşkeftina demdirêj, hişek vekirî û çalakiyek hişk bihêlin, stratejiyê bi domdarî rast bikin, dê karibin bigihîjin armanca çûna deryayê, berfirehkirina bazara navneteweyî.
Dema şandinê: Dec-13-2024